Auditoría Logística: impacto en el Patrimonio de la empresa y en sus accionistas.

Mí propuesta en este espacio de reflexión es: qué sucede con la Auditoria Logística?

Una primer mirada es aceptar que AICPA (Instituto Norteamericano de Contadores Públicos) organizó un comité especial de informes  para estudiar la creciente preocupación por el hecho que los sistemas contables tradicionales ya no son pertinentes para la economía actual.

Las nuevas fuentes de riqueza en una empresa son entre otros: la información, la logística integral, el liderazgo tecnológico, empleados altamente entrenados, el impulso del flujo logístico, relación aguas arriba con sus proveedores, aguas abajo con su clientela. Todo lo descrito son “activos ocultos”, no figuran en las mediciones contables tradicionales, y alcanzan hasta el 80 % del  valor patrimonial.

En un balance de hoy, donde se recomiendan comprar y vender acciones, no estamos informados de su capacidad logística sustentable en la creación de valor.

Uno de los más valiosos activos de la empresa son sus recursos logísticos y nos encontramos con una falla sistemática en la forma de cómo medimos el “valor logístico”.

Podemos estar de acuerdo que el “valor logístico” es un valor intangible, pero eso no quiere decir que nos se pueda o no se quiera medir. Metodológicamente  propongo desarrollar el tema destacando que:

• Es una disciplina emergente.
• Hoy en día es una herramienta estratégica de la empresa.
• Toma la foto de la situación logística de hoy, comparando la de mis competidores y a las expectativas crecientes de los mercados globales.
• Define los predictores o drivers significativos para seguir en el camino de la mejora continua.

 Para qué empresas es aplicable?

 Desde empresas manufactureras, de servicios, extractoras, comercializadoras, educativas, estudios jurídicos, aseguradoras, hotelería, estudios contables, incluyendo empresas de salud.

  Cuál es la utilidad? 

•  Se eleva sustancialmente el valor patrimonial de la empresa y por ende se benefician sus accionistas.
• Hay casos concretos del  “plus valor” que llega la 50 % adicional cuando el “intangible” valor logístico es óptimo.
• Actualmente los oficiales de riesgos de los Bancos prestigiosos asignan puntuaciones al “valor logístico” en el momento de otorgar créditos.
• Las aseguradoras innovativas también lo toman en cuenta al momento de definir las primas de riesgo.

Podemos sintéticamente ejemplificar el concepto? Definitivamente sí.

Generaríamos una batería de cuestionarios focalizándonos en :

• Auditoría de la función logística integral.
• Auditoría del nivel de servicio logístico en la demanda.
• Auditoría de servicio al cliente.
• Auditoría de las características del producto.
• Auditoría del costo logístico.
• Auditoría de Inventarios.
• Auditoría de facturas de transporte.
• Auditoría de evaluación comparativa con otras empresas.

 Cuál es el paso siguiente?

 De la misma manera que estamos acostumbrados a “leer” la gestión empresaria mediante un cuadro de P&L (Profitts and losts) de la misma forma comenzar, continuar y exigir un cuadro de los “costos y servicios logísticos”.

El mundo que nos rodea segmenta a dos tipos de administradores, los “wishes”, me gustaría,…me gustaría y todo termina en deseos y los que actúan.

Solo queda el desafío, la herramienta ahora la conozco, solo resta la decisión de concretar.